2013年，法国人的《新的工业法国》月公布。　　　　英法这两个老牌工业强国当前面对的困境很类似于，我们如今说道到法国，总是能误解到美酒、美食，可就是想不到它繁盛的制造业。　　　　法国工业产值近十年来在国内生产总值中的占比早已上升了4个百分点之多，增加了75万个低收入岗位。　　　　世界银行的统计数据则更为不悲观，称之为1971年时的法国工业尚能占到其国内生产总值的33.6%，到了2013年仅占到18.8%，上升了近乎15%。

　　　　而来自世界经济论坛的国家竞争力报告表明，法国的国家竞争力名列已相比之下落在了美、日、德等制造业大国之后。　　　　“去工业化”给法国的制造业和低收入都带给了更加显著的压力，在各国争相实施制造业强国战略的同时，法国政府也意识到了“工业强则国家强劲”。　　　　于是在2013年9月发售了《新的工业法国》战略，目的通过创意重塑工业实力，使法国重返全球工业第一梯队。　　　　这个战略是一项10年期的中长期规划，其主要目的是解决问题三大问题：能源、数字革命和经济生活。

　　　　其中共计包括34项明确计划，分别是：可再生能源、环保汽车、充电桩、蓄电池、无人驾驶汽车、新一代飞机、牵引飞艇、软件和嵌入式系统、新一代卫星、新式铁路、绿色船舶、智能创意纺织技术、现代化木材工业、可回收原材料、建筑物节约能源改建、智能电网、智能水网、生物燃料和绿色化工、生物医药技术、数字化医院、新型医疗卫生设备、食品安全、大数据、云计算、网络教育、宽带网络、纳米电子、物联网、增强现实技术、非接触式通信、超级计算机、机器人、网络安全、未来工厂。　　　　怎么样，是不是看过都暗了？不告诉爱情的法兰西人究竟要干什么？　　只不过这是因为法国制造业只不过有一个尤其大的优势，就是它的产业链是欧洲*仅有的，各个门类都有，这一点比德国还要得意很多，所以它想引人注目这个仅有产业链优势，多点开花。

　　　　不过理想很甜美，现实很骨感，这个计划虽然很全面，但这种什么都腊的政策，显然就没有办法继续执行下去。　　　　所以，两年之后的2015年5月18日，法国政府对“新的工业法国”计划展开了大幅度调整，也就是“新的工业法国II”。　　　　“新的工业法国”的未来工业及其九大支点　　　　这份调整后的法国“再行工业化”总体布局，就是“一个核心，九大支点”。

　　　　一个核心，即“未来工业”，主要内容是构建工业生产向数字生产、智能生产转型，以生产工具的转型升级造就商业模式变革。　　　　九大支点，还包括大数据经济、环保汽车、新的资源研发、现代化物流、新型医药、可持续发展城市、物联网、宽带网络与信息安全、智能电网等，一方面目的为“未来工业”获取承托，另一方面目的同时提高人们日常生活的新质量。　　　　法国政府在“新的工业法国II”的具体操作上，也制订了详尽的路径。

　　　　根据法国经济部计划，2015年秋法国“未来工业”项目将月和德国工业4.0项目创建合作关系；2016年，法国发布“未来工业”标准化战略。对于“未来工业”的宣传推展，法国也将仿德国汉诺威工业博览会模式，举行类似于大型活动。

　　　　是不是看著也有点眼熟？　　　　到底，在这一次大调整中，效仿德国的痕迹非常明显。　　　　法国经济部长马克龙在文件中具体声称，法国未来工业的发展方向就是需要与德国工业4.0平台“大自然接入”。

　　　　法国经济部也确切地写：与德国合作是法国工业升级的众多重点。在法国“再行工业化”历程中，这样的表态并不多见。　　　　法国的“新的工业法国计划II”跟工业4.0比一起并没过于多差异。但是这里获释了一个十分最重要的潜在信号，就是法国“再行工业化”路线将不会全面自学德国工业4.0，这也标志着德法这两个欧洲大陆核心国家对于制造业未来达成协议了完全一致，这意味著工业4.0将沦为整个欧洲制造业的战略。

　　　　此外还有一个很关键的地方，就是法国制造业虽然跟德国比一起有所严重不足，但是作为老牌制造业强国，它在制造业的管理方面还是有很很深的文化底蕴的。　　　　而于是以因为法国制造业很弱于德国，他们为了确保在新兴国家中的市场地位，反而比德国人更加不愿输入自己的制造业管理经验。　　　　从法国制造业巨头施耐德的动作来看，这家公司为了构成自己独有的竞争优势，他们更加注重向发展中国家输入自己的精益生产经验和数字化生产方式，将自身上百年的制造业经验输入给新兴市场的生产企业，然后把这些经验烧结为工业软件系统，*后再行根据精益管理和工业软件系统的拒绝，为客户给定适当的自动化升级改建。

　　　　施耐德把这个法国版本的工业4.0称作“工业智造”，只不过我本人也作为顾问参予了这个概念的制订过程。　　　　非常简单地说道，德国的工业4.0是做到一款极强的万能药，无论你得什么病，我都给你不吃这味药。　　　　法国的工业4.0是我的药一般，但是我的医术不俗，我能再行给你诊治，然后再行根据望闻问切的结果给你开药。

　　　　以经验和解决方案对付德国生产的强势产品，法国企业的这个思路对于类似于中国这种从工业1.0到3.0都不存在的、水平参差不齐的新兴市场来说，也是十分有吸引力的。　　　　德法合流，意味著工业4.0正在沦为整个欧洲的战略，更加多的欧洲国家开始参予其中。

　　　　2015年2月，欧盟在未来工厂（FactoriesoftheFuture，FoF）公私伙伴关系（PPP）的计划下启动了一个取名为FOCUS的新项目，通过从FoF现有的集群中遴选出五个集群，探寻需要增进未来工厂项目成果商业化应用于的方法。　　　　参予FOCUS项目的五个集群将共享其经验和*欠佳实践中，从而有助更佳地构建项目成果的转化成，以及研究如何*好地利用协同效应。　　　　此外，欧洲未来工厂计划还将研发可应用于目前参予项目的集群，以及未来集群的生产方式。　　　　FOCUS项目遴选出的集群有：零缺陷生产集群、洗手工厂集群、机器人集群、高精度生产集群，以及确保与反对集群。

　　　　在上述五个有数集群的基础上，FOCUS项目还将创建模型并研发涉及研究方法，以更为有效地创立、运营并监督未来工厂集群，并增进未来FoFPPP项目的商业化应用于及产业研发。　　　　欧洲7个国家的11个合作伙伴将牵头其专业技能和科学知识，确认集群的*新技术现状。

　　　　通过分享现有的合作关系，创建新的合作，从而创建一个需要构建技术分享的网络平台。这些合作伙伴中还包括弗劳恩霍夫研究所、Delcam公司和飞利浦公司等。　　　　武林前辈法兰西在如今江湖声望早已严重不足，无法做德国那样一呼百应了。

但却是也是当过武林盟主，实力仅存，底蕴不俗，所以它们把德国的工业4.0必要拿过来，借以和德国争夺战欧洲霸主地位，期望需要以彼之道，还施彼身，这就是新的工业法国。　　　　日韩　　　　日韩这两个国家，作为典型的东亚发达国家，相当严重老龄化是它们联合面临的问题。　　　　样子有儒家传统的东亚国家，在繁盛一起之后，都会经常出现少子化问题，这是一个有意思的规律。　　　　或许是儒家传统的家庭宗族观念给了年轻人过于大的压力，车子、房子、聘礼、学区，这些看看都拱起，大家就都不不愿生孩子了吧。

　　　　比如日本，65岁以上的老人占到其总人口的25.1%，劳动人口持续增加，从8000万人增加到了7901万人。　　　　而社会保障费用开支在2012年度却低约108.5568万亿日元，相似国民收入的30％。　　　　韩国的老龄化问题基本同日本类似于。

只不过中国近几年也开始经常出现这个苗头，90后的人口规模只有80后的一半了。　　　　因为人口减少，人力成本大大下降，所以日韩这两个国的制造业策略，也都注重在机器人和人工智能领域。　　　　2014年，韩国*公布智能机器人研发五年计划，后来又公布了“制造业革新战略3.0”。

　　　　紧接着，2015年，日本公布了“日本机器人新战略”。这一战略明确提出3大核心目标，即要沦为“世界机器人创意基地”“世界第一的机器人应用于国家”“迈进世界*的机器人新时代”。　　　　为了构建上述三大核心目标，日本制订了5年计划，目的保证日本机器人领域的世界*地位。　　　　日韩对机制造业未来的发展作出了明晰的未来发展：他们指出接下来的一个时代，是机器人革命的时代。

　　　　首先，随着传感器、人工智能等技术变革，汽车、家电、手机、住宅这些以往未被定义成机器人的物体也将机器人化。　　　　其次，从工厂到日常生活，机器人将获得广泛应用，工业机器人和服务机器人将沦为两大分支。　　　　第三，增强生产与服务领域机器人的国际竞争力，解决问题社会问题，产生新的附加值，使人民生活更为便捷、社会更为富裕。

　　　　接下来，日韩又对机器人技术路径作出了辨别：　　　　一、自主化。机器人从被操控工作向自律自学、自律工作方向发展。　　　　二、信息化。机器人从被单向掌控向自己存储、自己应用于数据方向发展，像计算机、手机一样替代其他设备沦为信息终端。

　　　　三、网络化。机器人从独立国家个体向互为互联网、协同合作方向发展。

　　　　再行接下来，日韩是对机器人商业市场需求方向的解读：　　　　一是易用性，在标准化平台下，需要符合多种市场需求的模块化机器人将被大规模应用于。　　　　以前，机器人应用于的主要领域是汽车、电子制造产业等仪器行业。而在未来，机器人将更好地应用于食品、化妆品、医药等产业，以及更加普遍的生产领域、服务领域和中小企业。

　　　　为了迎合这个趋势，未来要研发体积更加小、应用于更加普遍、性价比较高的机器人。　　　　二是灵活性，在机器人现有应用领域，要发展需要符合柔性生产的频密转换工作部件的机器人。　　　　三是机器人供应商、系统集成商和用户之间的关系要新的调整，靠先前服务盈利的模式不会更加普及。

　　　　四是自主化、信息化和网络化机器人的市场需求不会大大增加。　　　　五是机器人概念本身将再次发生根本性变化。

以往机器人要不具备传感器、智能控制系统、驱动系统等三个要素，而未来机器人有可能仅有基于人工智能技术的智能控制系统。也就是说，未来有可能有很多机器人都不不存在实体，而是人工智能程序。　　　　为了顺应机器人的发展方向，日本还制订了六大最重要措施：　　　　一、一体化前进创意环境建设　　　　正式成立“机器人革命理事长”，负责管理产学政合作以及用户与厂商的接入、涉及信息的收集与公布；　　　　草拟日美自然灾害应付机器人共同开发的国际合作方案和国际标准化战略；制订管理制度改革议案和数据安全规则。

　　　　同时，建设各种前沿机器人技术的实验环境，为未来构成创意基地创造条件。与日本科技创新前进小组合作制订科技创新整体战略。　　　　二、强化人才队伍建设　　　　通过系统集成商联合运作实际项目和运用职业培训、职业资格制度来培育机器人系统集成、软件等技术人才；增大培育机器人生产线设计和应用于人才；遥相呼应中长期视角，制订大学和研究机构涉及人才的培育；　　　　通过初、中等教育以及科技馆等社会设施，普遍普及机器人科学知识，让人们学会在日常生活中如何与机器人共处，解读机器人的工作原理，构成与机器人联合工作生活的机器人文化。

　　　　三、注目下一代技术和标准　　　　一是前进人工智能、模式识别、机构、驱动、掌控、操作系统和中间件等方面的下一代技术研发，同时还要注目没被现有机器人技术体系划入领域中的创意。　　　　二是谋求国际标准，并以此为依据来前进技术的实用化。　　　　四、制订机器人应用领域的战略规划　　　　制订到2020年制造业、服务业、医疗护理、基础设施、自然灾害应付、工程建设和农业等机器人应用领域未来5年的发展重点和目标，并再行实施。

　　　　此外，还有很多潜在的机器人应用领域，如娱乐和宇航领域等，未来也要制定涉及的行动计划。　　　　五、前进机器人的应用于　　　　一是以系统集成居多，前进机器人的加装应用于。

　　　　二是希望各类企业参予，除了现有机器人厂商外，中小企业、高科技企业和信息技术企业都可参予到机器人产业之中。　　　　三是机器人被普遍应用于社会的管理制度改革，“机器人革命理事长”与日本制度改革前进小组合作制订人类与机器人协同工作所需的新规则。　　　　六、确认数据驱动型社会的竞争策略　　　　未来，机器人将沦为获取数据的关键设备，构建机器人随处可见，搭起从现实社会获取数据的平台，使日本取得大数据时代的全球化竞争优势。

　　　　日本为机器人产业发展制订了完备的五年短期计划。　　　　主要已完成八项重点任务：正式成立机器人革命理事长、发展面向下一代技术、实行全球标准化战略、机器人现场测试环境建设、强化人才储备、前进制度改革、增大扶植力度和考虑到举行机器人奥运会。　　　　并且制订了制造业、服务业、医疗护理业、基础设施、自然灾害应付、工程建设、农业、林业、渔业和食品工业等应用领域未来5年的发展重点和预期目标。

　　　　不回头广泛的功法修行之路，避免与工业4.0和工业互联网的正面撞击，转而守住人工智能和机器人技术的制高点，合为一派，这就是日韩的机器人战略。

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